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中國企業培訓講師
精益物流管理
 
講師:申明江 瀏覽次數:770

課程描述INTRODUCTION

物流管理專業培訓

· 物流經理

培訓講師:申明江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

物流管理專業培訓

課程背景
物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?管理大師彼得.德魯克曾說“物流是企業第三方利潤源”,又如何挖掘?美日企業物流成本占GDP8%左右,中國物流成本占GDP17.8%以上,問題出在哪里?歸根結底,中國企業物流管理是粗放的,上至網絡布局,中至資源決策,下至運營管理,還停留在“摸著石頭過河”的階段,從上到下缺乏理念認知,專業技術應用和管理細化。課程圍繞物流管理七大活動、七大浪費、*實踐分享、工具應用分析。。。。。。助您找到自己藍海。
課程收益
.理解物流管理戰略價值
.識別企業物流八大浪費
.掌握物流管理中關鍵點控制與工具應用
.第三方物流管理與控制
.建立精益物流橋系統
輔助工具
.《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授課方式:
.課前診斷、數據分析、明確問題
.課中演練、案例解析、解決問題
.課后落地、跟蹤輔導、檢查糾偏
培訓對象:物流部/物控部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心(DC) 等相關從業人員

培訓大綱
第一部分:物流之于供應鏈之戰略價值

.案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利
.物流之于供應鏈的戰略價值    (圖示:蘋果的歷程)
.中國物流成本現狀與美日差異
.中國物流成本高之原因分析
.物流成本之于財務價值(數據模擬 第三方利潤源 物流冰山 效益背返)
.物流戰略如何影響企業戰略
.企業物流優化三大目標
.何為“精益“?“精益物流又是什么?(淵源 特點 基本框架  切入方式)
.物流作為一種行為,難于管理---流程標準化為*技巧
案例:倉庫員工開叉車飆車,不愛惜托盤,產品串味造成報廢情況,如何處理

第二部分:識別物流八大浪費及探索解決方案
第一講:運輸
.案例:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里? 
.運輸浪費現象分析
.運輸管理控制關鍵點
運輸網絡規劃
運營資源決策
運輸環節
運輸方式、條款選擇 (某空調企業)
3PL的選擇與管理   (資質  成本  穩定性 關系管理 流程設計,成本節約運輸與倉儲技術)
案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?
案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
案例分享:上海國藥優化物流網絡年降低運輸成本400萬元的*實踐
案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營戰略
案例討論:請針對案例背景設計*運輸模式
.運輸管理的原則與工具(TCO  服務水平   頻率與庫存的效益背返 獨立核算)
工具: 《3PL運輸成本分析表》

第二講:倉儲
案例分析:蒙牛牛奶、昆明地鐵公司立體倉庫建設問題出在哪里?
.倉儲浪費面面觀(資源決策  選址失誤  設計與建設  設備設施信息系統 運營低效)
案例分析:謝家華的三雙鞋的DC為什么選擇自營
案例分析:深圳某科技公司為什么銷售額增長,利潤率不增長?
.高效倉儲管理要點(布局 儲位管理 訂單處理 分揀策略  先進先出  賬物一致
案例討論:上海歐時電子實現客戶98%客滿度核心能力在哪里?
案例解析:深圳青啤13人管理24000平米倉庫,年流量50萬噸的運營實踐
案例分享:上海國藥利用AHP技術對倉儲分揀優化實踐
案例解析:深圳邁瑞醫療的布局規劃,深圳臻金工業材料的跟隨戰略
討論:對案例背景,您會如何決策規劃?
工具: 考核KPI  分揀方法論

第三講:搬運裝卸
案例解析:深圳某電聲企業布局有什么問題?
.不為人之的搬運裝卸浪費現象(設備 作業過多 過遠 過重 過慢 破損 安全 方式)
案例:鹽田港的搬運優化效益分析
案例:廣州捷普電子軌道式平移叉車閑置的啟示
.搬運裝卸優化的四個方向(距離、環節、重量、次數)
案例:英國TESCO 優化搬運裝卸*實踐
案例:深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運
案例:青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率,成本COST DOW.
.搬運裝卸三大協同活動(標識  堆碼  布局)
工具:《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

第四講:包   裝
案例:上海康明斯供應商年包裝成本1000萬的優化策略
討論:美國某品牌電腦包裝成本分析及作業影響分析
.包裝對運作的影響
.包裝管理優化四方面 (材料  設計 方式 管理) 德國設備
案例:深圳東芝泰格在供應商改善包裝的*實踐
案例:從廣州捷普電子閑置的自動打包機說起
案例:昆山富士康利用IE手法實現包裝COST DOW.
.可視化包裝發現三大問題
案例:麥當勞面粉為什么用黑蓋子?
.包裝自檢四步曲 
.包裝管理發展方向

第五講:配   送
.外部配送對成本及績效影響
.配送策略確定模型
.外部配送管理要點(路線優化:一點到多點,多點到多點 配載 人、車,單據,應收)
案例:某企業對過配送車輛利用率調整資源分配
.配送環節的增值服務
.配送管理原則
.配送成本優化原則 
案例:深圳愛普生與亦禾供應鏈的共同摘取模式
案例:青島海爾與怡亞通的第三方配送模式
第六講:流通加工
案例:石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
.流通加工與生產區別
.流通加工的環節選擇
.流通加工的方式(配合供應鏈延遲策略)
案例:宜家家私、奇瑞CKD 國際業務、美國BHIP 、T恤衫

第七講:時間浪費
案例討論:案例中企業哪些活動消耗了客戶.T
.實物流與信息流
.內部作業流分析
.壓縮時間方向
案例分享:浙江XG集團與美國客戶FTT的壓縮時間實
理論分析工具:利特爾定律
第八講:管理浪費
討論:傳真 ,郵件方式下的信息流如何影響物流績效?
.信息處理 (信息處理成本絕非信息系統本身 信息傳遞的流程 過多環節導致失真)
.業務流程  (集權導致過多審批  過多查漏補缺)
.知識浪費
案例:福特汽車信息化實現流程優化
案例:美國某企業與內地OEM商優化信息流壓縮前置期.T的實踐
工具:ECRS
小 結:歸根結底在于服務供應鏈管理本質---實現庫存降低

第三部分:從知道到實現(HOW)
第一講:實現精益手法
.發現問題工具   (5W   ABC)
.解決問題工具  (IE手法)
.實施項目工具
第二講:實施精益物流
.構建精益管理組織
.搭建精益“物流橋”  物流橋模型:紀律、能力、流動
.培育精益企業文化
第三講:小結
.培訓績效轉化工具表 531模型
.構筑職業夢想:平衡輪 
.提問與問答

講師介紹---申明江  老師簡介
北京萬博匯管理顧問有限公司專職講師
物流采購供應鏈實戰管理專家
現任:北京神華集團(制造)供應鏈優化項目經理
現任:世界知名HVAI(快銷)供應鏈優化項目成員
現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理
曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理
英國CIPS國際采購與供應認證培訓師;
《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
《中國海關》雜志、《物流時代》、《現代物流報》、
《物流》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
相關數據:
---16年專注于供應鏈管理優化
專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人;
---培訓學員累計超12,000人次;
---客戶滿意度達95%以上;
---多年多家媒體發表專業文章120,000字以上;
---出版專業書籍9冊;
 
常年合作伙伴:
廈門物流協會、中國物流采購聯合會、無錫采購聯盟、無錫采購與供應鏈協會、亞州商學院、博商商學院、香港生產力促進局、前程無憂、時代光華、中山大學商學院、中南大學商學院、聚成華企……
學員評價:
專業、系統、生動、務實!
---- 劉愛文  東芝泰格信息系統(深圳)有限公司
企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭,先進的管理理念和精湛的管理方法,將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標,找到了方法。
---- 毛志華  住友電工電子制品(深圳)有限公司
課程案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將生硬的話題活活演繹,對學習者拿來就用非常務實。
----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司
課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。
----全軍  深圳愛默生電子有限公司
從2013年開始學供應鏈,問題沒有解決,申老師兩天培訓我明白了問題的根源。
---楊永祥  中國移動西安分公司

課程三大特點:
實用:個人經驗結合世界優秀企業的*實踐為客戶提供100%針對性培訓定制,保證所學即所需。
實效:通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹,感性知識理性升華,為學員100%接收信息提供支持
實操:課程結束提供給學員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
演繹三大風格:
激情:200人場地不需嘜
通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講
嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

學員三大收益:
樹榜樣--解決態度問題WHY: 以行業標桿塑造學員職業夢想。
學方法--解決技能問題WHAT:提升學員實操技能。
提效益—解決營利問題HOW:通過態度轉變,能力提升,工具運用,提升績效。

培訓客戶:
大型國企:華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞……
生產制造:上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TC.惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、.oeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、北大泰豐先行、江南模塑、駱駝集團、雅利潔集團、與德手機、等知名企業……
快銷、電商、服務行業:京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、可口可樂(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹王集團、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水、天德勤汽車……
廣州廣泓冷鏈、南京鳳凰傳媒、大連港、成都富力銀行、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠冷鏈…

物流管理專業培訓


轉載:http://www.hrkma.tw/gkk_detail/29166.html

已開課時間Have start time

2019-08-21 北京

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付款信息:
開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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