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中國企業培訓講師
現場效率改善與IE技術
 
講師:Tony Zhang 瀏覽次數:194

課程描述INTRODUCTION

現場效率改善 公開課

· 生產部長· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:Tony Zhang    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

現場效率改善 公開課

課程背景
IE起源于美國,是在泰勒科學原基礎上發展起來的一門應用性工程技術學科,強調綜合地提高生產率,降低生產成本,保證產品質量,使系統處于*運行狀態而獲得巨大的整體效益。
IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的理念,通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程,形成一系列非常實用的技術、方法及工程程序,是企業通向*制造系統,實現企業競爭的必由之路。課程結合大量實案例及圖片,讓學員能夠把技術與管理進行有機的結合。學習后可立即為企業制定出生產標準、勞動定額工時、工藝流程及現場管理優化等進行實務操作,并延展到企業經營活動的全過程,追求企業經營有效投入和經濟產出的*化、價值*化。
課程收益
掌握常用的IE手法和改善技巧;
協助企業進行系統優化;
減少浪費,降低成本;
提高人、機、物利用率;
提升企業競爭力;
效率、效益*化。
課程對象
生產部、工程部、IE∕PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員。
 
課程大綱
一、IE的起源、定義與IE工作范疇
1. IE的原理與發展歷史
2. IE技術的核心內容和追求目標
二、IE操作程序圖、流程程序圖、線圖使用與實戰技術
1. 生產流程分析概述
2. 生產流程分析的語言及記號
3. 生產流程分析步驟:(包括:作業分析、搬運分析、檢驗分析、停滯分析、庫存分析)
4. 流程圖——數據收集——流程分析——改善方案——標準化
5. 工藝流程實戰分析案例
6. 作業流程分析案例
7. 聯合作業流程分析案例
8. 減少工序數量,縮短總作業時間
9. 人機聯合作業
10.停滯與等待的分析與改善
11.工程流程圖案例分析及實戰模擬演練
三、搬運及布置(Layout)的效率分析與改善
1. 搬運及場地布置經濟原則
2. 物流原理與搬運合理化
3. 單元制生產模式與布局改善
4. 搬運工程分析程序分析
5. 搬運路徑分析線圖
6. 搬運工具設計與選擇
 
四、MOD動作效率分析與改善技術
1. 動作分析的目的與改善順序
2. 動作分析的要領
3. 動作分析的目的與改善順序
4. 運用動作分析提高效率
5. 運用動作經濟原理提高效率
6. 動作的經濟原則
7. 預定動作標準時間法(PTS)與預定動作測時法(MTO)
五、標準時間研究與生產線平衡
1. 時間研究目的與方法
2. 秒表,記錄表,流程分解原則
3. 標準工時的實際測定及制定
4. 實測單元測試方法
5. 時間值記錄法
6. 評比與寬放的設定原則與影響因素
7. 標準時間的計算、維護及工時的衡量技術
8. 如何運用標準工時平衡生產線
9. 標準工時案例分析及模擬實戰演練
 
講師介紹
Tony Zhang :
畢業于國內知名大學,后赴德國留學,并進入德國Mannasman公司實踐,并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位,同時張先生是東華大學管理學碩士,其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作,歷任生產經理、物料部經理,廠長,公司總經理等重要職務。
作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和;
作為廠長,張先生協調生產部門、物料部門及質量控制,計劃等部門之間的各種問題,全面負責公司的每日生產運作,提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗,就質量控制和生產率的提高而言,張先生僅用1年的時間,將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%,生產效率提高了近50%。在改善的過程中,大量運用6Sigma的工具對流程進行改善;
作為德資企業的總經理,張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程, 對人力資源,供應商管理,產品開發和國產化,質量控制,問題的解決,生產流程的設計,成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗;
作為一名專業盡職的講師與顧問,曾在多家咨詢公司擔任特聘講師,獲得廣泛好評,具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗,并運用現代培訓手段和互動式教學方式,將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達,培訓內容充實、條理清楚,富有感召力。
張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓,其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業,并受到公司的好評。
張先生現為企業管理咨詢有限公司*培訓講師。
主講課程《MTP》、《5S》、《6S》、《倉儲管理》、《快速換模》、《IE工業工程》、《安全生產管理》、《精益生產管理》、《工廠車間管理》、《從技術走向管理》、《高效領導力和執行力》、《精益價值流分析與設計》、《團隊管理和現場培訓》、《生產成本控制與績效管理》、《新進經理的培訓課程(5天)》《TWI一線管理人員技能提升》、《現場領導技能的培訓(軟硬環境)》、《如何作好生產計劃與物料控制管理》、《生產流程的改善和生產效率的提高》、《多品種小批量的生產計劃與排程管理》、《提升生產經理的管理技能與技巧(高階管理)》

現場效率改善 公開課


轉載:http://www.hrkma.tw/gkk_detail/64831.html

已開課時間Have start time

2019-09-18 蘇州
2019-08-22 蘇州

在線報名Online registration

    參加課程:現場效率改善與IE技術

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
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