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中國企業培訓講師
新任管理者6項管理技能
 
講師:閻志新 瀏覽次數:137

課程描述INTRODUCTION

新任管理者培訓

· 新晉主管

培訓講師:閻志新    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

新任管理者培訓

【課程背景】
在企業快速發展的今天,企業常常會提拔業務骨干到管理崗位上,可是把他提拔到管理位置后才發現:
其帶領的團隊成員的工作積極性一蹶不振…..
團隊績效目標直線下降,…….。
這些情況造成的原因是他沒有具備擔任管理崗位的某些必備技能。
《新任管理者6項管理技能》課程是讓新任經理應該學習和掌握最核心的6項管理技能,幫助他們快速實現從“優秀員工”到“卓越經理”的角色轉變,承擔起管理職責,為公司創造*的績效。

【課程收益】
幫助新任經理認知自己角色,明確自己的工作核心要素
準確進行人才盤點,帶領部屬完成目標,達成團隊績效
綜合運用激勵和培育員工方法,打造卓越團隊工作氛圍
更好理解上級決策,發揮新任經理作用,實現持續成長

【課程對象】企業儲備管理人才、有意愿提升自己職業化水平的員工
【授課方式】講師講授+案例分析+視頻互動+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
【課程時長】2天,6小時天

【課程大綱】
引言:1、思路決定出路,地位決定地位

第一單元:認知篇新任經理角色轉變及認知
1、從同事到領導的變與不變
2、管理者基礎勝任素養是什么
新任經理四大職業準則
新人經理易犯的錯誤
管理者七大角色認知
什么是管理者12項修煉
3、管理者上任90天的應知應做
★實戰訓練:如何與績效不合格的下屬進行績效面談

第二單元:職業心態篇新任經理職業心態修煉
開篇案例:100元的主動罰款,收獲了愛人的故事
1、責任心成就一生的優秀品質
責任對于企業及個人發展的作用
責任感的基本準則
2、上進心成就事業的不二法寶
3、事業心與企業共贏的真經
職業共同體
利益共同體
事業共同體
★實戰訓練:我們新任經理該為什么擔負責任?

第三單元:輔導篇新任經理如何有效輔導員工
開篇案例:眼科大夫給每一個人配同樣眼鏡的故事
1、員工輔導前的員工類型劃分
團隊資源分類劃分
員工準備度劃分
2、如何根據不同員工做出不同輔導
指令型輔導方式
教練型輔導方式
參與型輔導方式
授權型輔導方式
★實戰訓練:新任經理的因材施教及對癥下藥之實操

第四單元:激勵篇新任經理如何激勵員工
開篇案例:皮格馬利翁之雕像復活的案例
1、員工激勵的經典理論
“*榮耀”對于我們激勵的啟發
XY激勵理論在激勵中應用
期望效應羅森塔爾激勵方法實操
2、日常工作激勵的實踐應用
如何有效使用愿景激勵
如何設計一個激勵人心的故事
溝通激勵的使用技巧
★實戰訓練:激勵到員工心坎里的話術實操

第五單元:目標篇新任經理目標管理與有效達成
開篇案例:新生活從選定方向開始
1、如何有效設定部門目標
什么是指標管理到個人
如何制定上下級的共同目標
目標視覺化的現實意義是什么?
2、部門目標有效達成之方法
OGSMT方法的實操應用
PDCA的實操應用
★實戰訓練:新任經理目標分解及有效達成之路徑實操

第六單元:輔佐篇新任經理有效輔佐上級
開篇案例:新任經理到底是誰?是替身還是真身?
1、獲得上司支持的五大要領
2、向上請示工作的關鍵動作
3、向上匯報工作的關鍵問題
★實戰訓練:新任經理該如何處理上級領導跨級與你溝通的案例實操
總結:
1、學員課前課程難點與期望問題處理與解答
2、學習干貨地圖總結
上述內容,可根據企業的實際需求進行調整

新任管理者培訓


轉載:http://www.hrkma.tw/gkk_detail/64985.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:新任管理者6項管理技能

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
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