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中國企業培訓講師
同樣的管理,為啥你的員工執行力差?這4個原因是根源!
 
講師:洪生 瀏覽次數:1035
 常常聽到前來咨詢的老板們這樣抱怨: “我的員工從來就不知道主動做事,一點兒自動自發的意識都沒有!” “叫他們做一件事就做一件,做完了就覺得自己完事兒了,而且讓他們做的事還不一定都做好了!” “操作規范的問題我講了多

常常聽到前來咨詢的老板們這樣抱怨:


“我的員工從來就不知道主動做事,一點兒自動自發的意識都沒有!”

“叫他們做一件事就做一件,做完了就覺得自己完事兒了,而且讓他們做的事還不一定都做好了!”


“操作規范的問題我講了多少遍了,還做錯,到底是我沒講清楚還是他們真的就這么笨?理解不了?”

……

以上的抱怨,作為管理者的你是不是也覺得似曾相識?好像既聽過又說過

管理者與員工之間本就是天差地別,倒不是說兩者之間身份地位、性格智商的天差地別,而是說大家都站在各自的角度出發進行思考,要是不能進行有效的溝通,很難真正的了解二者之間的問題所在。

今天我們就從員工的角度,看看到底他們為什么執行力不行?

1、不知道該干啥


這是崗位職責不清晰,任務分配不到位造成的結果。很多公司不注重崗位職責的規范,沒有完善的崗位制度,導致員工不清楚自己的職責所在,整天碌碌無為,等著被分配任務。

2、不知道該咋干


任務分配下來了,卻不知道該從哪里入手。企業對于新入職的員工應該要進行嚴格的培訓,但有很多企業并不注重員工的入職培訓。

有的企業雖然有培訓,但是并沒有針對性,僅僅是為了完成任務似的,形式上的培訓,并沒有真正教會員工切實可用的技能,導致員工在崗位工作的時候依然一頭霧水。

3、做事綁手綁腳


一群有干勁有方向的員工,即使再有能力,也禁不住一個不完善的體系制度的消耗。

再勇猛的將士在前線抗戰殺敵,軍隊得不到領導有力的支持,得不到充分的糧草供給,這場戰爭也是無法取得勝利的。管理者們要完善企業內部各項制度體系,從而幫助企業各部門相互達成更好的配合,才能在企業中形成一種積極向上的企業氛圍。

4、做了也沒好處,不做也沒壞處


一個不能做到獎罰分明的企業,員工的工作是一定沒有動力的。

獎勵會對一部分員工產生重要的激勵作用,但可會有員工不太在意獎勵,此懲罰機制也是員工激勵中的重要組成部分。獎勵機制與懲罰機制并存,二者共同作用,獎罰做到公開透明,才能充分對員工產生激勵作用。

其實員工執行力差,歸根結底,從管理者的角度出發,是要做好員工激勵。在進行員工管理的過程中,其實我們是有規范的方法論供大家學習參考的。

在洪生老師的卓越經營管理課程中,我們學習到,對員工的管理有8大步驟。

首先,管理在大方向上要有目標,要讓員工對公司目標有充分的了解學習。

確立目標后,還需要制定策略,從不同的策略達到最終實現目標的結果。

制定了策略還需要具體做好每個策略的計劃,包括在時間上、完成度上的具體計劃。

有了計劃還需要輔導員工去執行,要形成執行的規范流程。

執行的過程需要得到控制,保證執行沒有偏差。

確保執行過程的正確,才能得到最終不跑偏的結果。

結果要對應目標進行核查。

如果遇到需要調整的地方,還需要當面溝通,面談改善。

面談改善之后又再對應目標進行調整。



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洪生
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